Science:合作型研究面临单打独斗

2022-02-21 03:23:50 来源:随州 咨询医生

自然科学协作可以很随意,就像在喝咖啡时交流初衷一样;但也可以像布鲁克林著手、大型基本粒子对撞机或人类文明基因组著手一样浩瀚不朽。这些自然科学协作逐渐成为我们同步进行自然科学深入研究的比如说。放眼全世界,拨款管理机构机构对协作的忽略是有多重情况的,当然最举足轻重的一点是因为“钱”。“水资源在缩减。”俄克拉荷马加利福尼亚大学负责管理深入研究监督工作的副校长Alicia Knoedler坚称,“因此政府、零售业和一些私人赞助者来得偏好于协作型深入研究。”因为在他们却是,由各位医学专家协作做到却是要比拨款多个除此以外的工程项目来得为有效,在核心基地分享设备可以避免每一次(建设)并下降维修费用。很多拨款管理机构机构一切都是要将深入研究挖掘出同步进行实验性,并且将深入研究全面性转化到基本上其所用上,这就须要理科错综复杂的协作。举例来却说,2012年,医疗保健保健经济制度来与深入研究院从美国国并立医疗保健深入科技学院(NIH)取得了1130万美元的主导该该基金会,该深入研究院正要努力催生学术界挖掘出者和医疗保健保健经济制度错综复杂的深入研究协作,提高临床实践的全面性。加州大学洛杉矶分校微生物教授Michael Katze目前正要率领国并立医疗保健深入科技学院的相互配合工程项目,使用计算机科学的方法对病毒与细菌错综复杂的互动同步进行深入研究。他时却说却说:“国并立医疗保健深入科技学院对于基础自然科学没什么耐心,他们一切都是要在短期内催生疫苗和其他其所用的研制成功。”显然,国并立医疗保健深入科技学院在2006年才新开了多位工程项目骨干教师的选取,这对于当前协作的大趋势来却说从未是慢了半拍。美国国家政府自然科学该该基金会但会(NSF)的协作型自然科学模型则以外较长时长的历史科学知识,早在20世纪80七十年代,国家政府自然科学该该基金会但会就开始在其工程深入研究院开展协作型自然科学为了让。Knoedler坚称,国家政府自然科学该该基金会但会在拨款自然科学协作方面仅仅是确的骨干教师,兼有自然科学电子技术中的心以及产业与大学生协作深入研究工程项目。在政府的拨款下,美国的深入研究联盟都有贸易部的创新中的心和再生能源前沿深入研究院,以及美国中华民国国防部的区域气候中的心。美国纺织业创新网络则取得贸易部和中华民国国防部的拨款,将生物电子技术或电子电子技术的创新全面性推向市场。而属于自己神经系统深入研究著手则可以带来来得多的协作机但会,也就是国并立医疗保健深入科技学院的工程项目拨款。国并立医疗保健深入科技学院的工程项目拨款主要朝向透过分享水资源的工程项目深入研究部门,其中的,向前列腺癌监视联合但会(BCSC)提供了2000万美元的拨款。前列腺癌监视联合但会每年但会从全国性多个乳腺X光健康检查管理机构机构中的得来纵向资料,此前从未捕获了超过1000万例乳腺X光拍下。这些资料和其他资料都用到前列腺癌风险情况和前列腺癌前列腺癌、诊断和外科手术的有效性深入研究除此以外。高度比较大的管理机构中的心提高了深入研究高效率,而且前列腺癌监视联合但会的沟通网络服务也提高了深入研究的高效率。“大家不再除此以外监督工作,而是通过朋友们监督工作的来与作用提高自然科学深入研究的质量。”加州大学洛杉矶分校戴维斯分校医学院教务长、生物数据分析教授Diana Miglioretti如上坚称,她同时也出任美国人群健康深入研究所高级深入教授以及前列腺癌监视联合但会的工程项目主导主管。但是像前列腺癌监视联合但会这样的工程项目并不是一蹴而就。这就是为什么蜕变医学专家但会却说,协作型深入研究的第一步就是组建一支深入研究一个团队。设并立强劲的关系“我对于协作的最举足轻重尽快就是原定设并立强劲的深入研究关系。”Knoedler却说。所有的协作伙伴都能够知道,他们是深入研究一个团队中的不可或缺的一员,否则他们将但会用到纰漏或者中的途退出。而且不用在申请者中的要用表面文章,Knoedler坚称,“如果这参与者只是被决定到一个团队,却必须只不过地带入出去,审稿人一眼就能看出来。”要一切都是设并立良好的跨理科深入研究一个团队,就要同步进行严格的审查。你须要选取高级深入教授,因为管理机构机构偏好于拨款以外威望的深入深入研究。然后你须要四处寻找以外一个团队自觉的协作伙伴。Katze选取的协作伙伴都是他们课题的医学专家,而且是值得敬佩的小将,能够将科学研究全面性带入到基本的工程项目最终目标中的。设并立实实、有意义的协作,他却说。不用招那些只知道同步进行该该基金会尽快的人。苏黎世联邦理工学院教授Ruedi Aebersold也是这么一切都是的,他的三高效协作就是与一群专注的一个团队,在有天内的工程项目上紧密协作。Aebersold是Systemsx.ch网上的创建者常务董事,该网上由12个瑞士大学生和深入研究管理机构机构主导协作,对自然科学的计算机科学工程项目同步进行拨款。正如Katze一样,Aebersold也是由自己的麻省理工学院监督工作蜕变为多位深入教授的来与深入研究。在20世纪90七十年代后期,国并立医疗保健深入科技学院的总预算正要加倍激增,与此同时,计算机科学也开始普及化。在这个课题,对资料的涡轮将科学家、计算机JavaScript、生物设计者和数据分析家都围住在朋友们。从2002年到2009年,Aebersold出任国并立医疗保健深入科技学院一项蛋白质组学电子技术的中的心该该基金会工程项目骨干教师。这个工程项目取得了巨大的成功,他的尽快是:“忍住大扩大的冲动。”如果你把所有或许涉及到的深入研究伙伴都加入进来,你的一个团队就但会过于死板,高效率也不但会高。而且作为工程项目骨干教师,实须要裁人的时候,你但会看来很尴尬。显然,Aebersold和其他挖掘出者都对东欧联盟的协作该该基金会大为担忧,该该该基金会尽快申请者一个团队须要有来自说明课题的协作伙伴,如的企业,还有自然地理区域的尽快,如深入研究基础设施不强劲的国家政府。这些机制反映了欧洲共同体的蜕变愿景主要是经济蜕变、安定和与其他新成员错综复杂的社但会自信心。“但最有效的协作不是到处投钱,而是在说明几个工作组上投入大量的经费。”Aebersold坚称,取得大量该该基金会的麻省理工学院将把这个工程项目置放首要位置。他举了一个开端的例子,来与该该基金会就为一群并不专注于科学研究的小一个团队提供经费。Agnes Kulcsar是东欧深入研究委员但会来与该该基金会的协徵主管。东欧深入研究委员但会负责管理帮欧洲共同体拨款由深入教授率领的工程项目。在2012年,东欧深入研究委员但会自然科学理多事但会设并立了朝向多位深入研究部门的来与该该基金会工程项目。Kulcsar坚称,这个工程项目的最终目标是“鼓励小一个团队的深入研究部门主导面对着挑战,采用自然科学深入研究,打破常规的方法,想到能够取得什么突破,甚至能够带起属于自己深入研究课题。”为了达到这一总最终目标,工程项目申请者报告中的的工程项目一般来却说、题材和一个团队分成都是灵活的——必须跨国深入研究的尽快。此前,取得拨款的工程项目从人文自然科学,到光子天体物理学再到临床自然科学课题。当前一轮申请者报告在复审、取得拨款后,将在2014年初对工程项目的意义同步进行深入研究。Kulcsar忽略深入研究一个团队的特殊性。她却说,来与该该基金会最举足轻重的标准是展出“所有多抽象概念都那时候——有一项模棱两可的挑战和强劲的自然科学协作伙伴,专精能够完全互补,而只有这些人、充分透过这个时机才能同步进行这个工程项目。”Kulcsar却说,此前,成功系统性中的都不具备团结的意识和激动人心的自然科学。这种激动来自于平易近人、轻率的规划。多元一体化亚利桑那加利福尼亚大学政治学教授Barry Bozeman正要深入研究国家政府自然科学该该基金会但会的行为监督方针,他却说,你一旦有了完美的深入研究一个团队,就须要分设也就是却说监督方针。“人们的注意力都比较大在怎么丢掉钱,其他一概不管,然后直到最后才挖掘出一早。”他却说,“部门间的协作或许但会看似联一切都是,这种打破常规的一个团队是不太可能管理机构的。”各个理科的监督方针都大为相同,同样所写下身份、其所该归功于谁、监督工作人文、对知识产权和全面性分配的期待。Bozeman尽快要原定讨论这些问题,要确切决策过程和总预算,同时确切童工分工和时长决定,“让人们知道他们其所该要用什么,什么时候要用。”你的一个团队须要经费,所以在四处寻找拨款时,密歇根州理工大学深入研究蜕变部所长Peter Larsen尽快要与该该基金会拨款管理机构机构的工程项目办公室保持联络,并订户来自特别管理机构机构的提醒。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等经费资料库须要管理机构机构订户,但也有Grants.gov等资料库是免费的。Knoedler尽快使用“中的心(center)”、“中的枢(hub)”和“区域的(regional)”等关键词同步进行跟踪。如果你非议有限的提交机但会,你可以找到管理机构机构中的三高徵但或许性也最大的协作申请者机但会。下一步:合著简明扼要的申请者。Knoedler和Larsen等该该基金会工程项目医学专家坚称,相互配合工程项目的申请者要花费成倍的时长,而且与单个工程项目该该基金会相比,思维方式也也大为相同。你能够忽略一个团队不具多元化的专精,但也要忽略所有人都倡导一个主导的最终目标。对于国家政府自然科学该该基金会但会的该该基金会申请者来却说,你能够展出出工程项目对社但会的普遍因素。“要多留些时长用作编者。”Larsen坚称,“因为这其中的有很多相同的医学专家都在参与。还有就是找一个独并立评审委员人通读一遍申请者书,确保申请者的基本性,不用让申请者看起来是几个除此以外小工程项目的交集。”要一切都是找到一个团队值得注意的人通读申请者书不是件容易的多事,还要保证这参与者不是潜在的竞争者或评审委员者,但你可以通过自己管理机构机构的蜕变办公室同步进行跟踪。评审委员人四处寻找的是深入研究的引人注目,而非专业术语,Kulcsar却说。她坚称,在东欧深入研究委员但会,评审委员部门期盼申请者书给他们的感觉是,“毫无疑问,工程项目结果都是值得一看的。即便这不是完全按照著手同步进行的,这种协作也但会取得基础性的结果。”Kulcsar和Aebersold都坚称,不必专门聘用欧洲共同体专业的该该基金会咨询新公司。Aebersold却说,尽管这些新公司可以为了让你通过并不复杂的欧洲共同体申请者,但大学生和深入研究管理机构机构一般来说有自己的医学专家可以落实这部分监督工作,这可以压缩成外部咨询所需的费用和时长。然而,如果你的大学生或深入研究管理机构机构必须基础设施和劳力去管理机构大型、多地点的该该基金会,你要开始再次招人。工程项目管理机构者是能够要有的,可以对申请者过程同步进行监督,并在丢掉工程项目经费后招集各个工程项目主管。Knoedler却说,“要不找工程项目管理机构者就傻眼了。显然,如果你必须把工程项目经理写下到该该基金会除此以外,评审委员者但会看来你毕竟不知道自己在要用什么。”然而,挖掘出者也一般来说不期盼在经理身上赚钱。不过这只是大多数挖掘出者。Katze的工作组就以外很多的相互配合该该基金会,数十人的一个团队。因此他们设并立了自己的管理机构中的心,负责管理经费的筹措、相互配合和行政机关管理机构。Katze工作组中的的深入研究挖掘出者Lynn Law起初就是在自己的麻省理工学院要用科学研究,但现今他也蜕变开始管理机构相互配合工程项目。“我让大家各司其职,达成共识,确保大家以外主导的最终目标。”他却说,“Michael带来的工程项目主管以前都惯用自己当老板,所以一个团队协作对他们来却说并不是件易多事。”很多挖掘出者的管理机构技巧不足,Katze却说,这些技巧是大型相互配合工程项目的也就是却说尽快。他尽快:“要学但会分配任务,相信他人,不用同步进行巨观管理机构。让他们在自己的监督工作岗位上努力蓬勃发展。”Katze却说,要一切都是在大型相互配合工程项目上成功,就尽快你在别的挖掘出者一般来说不擅长的人口众多下功夫。“你能够要以外是非的外貌,而且不具冒险自觉,期盼承担风险。”他却说,“作为一个工程项目骨干教师,如果人们必须取得全面性,你能够要要用出漫长的决定,并把他们从工程项目中的输给出去。”Katze训练他的学生和博士后在以外多位深入研究部门的工程项目出任协所写下和领袖人物。但是大多数学界的人仅仅在适其所协作型自然科学深入研究,相比较是在对部门聘用、平步青云和终身职位的深入研究上。协作与职业生涯保持稳定多娱乐业步伐期的自然科学监督工所写下在选取多深入教授工程项目的时候须要权衡利情事,这种工程项目但会为他们带来科学知识、社交机但会和高端的全国性乃至全世界协作的声誉。同样,多位主管的工程项目或许但会因素到国并立医疗保健深入科技学院的新深入深入研究身份,这个奖项主要选取之后必须取得过国并立医疗保健深入科技学院主要该该基金会的申请者者。另一个不利的人口众多在于,你或许是工程项目所刊载文章中的排名第53的所写下,因为在监督工作评论和终身职位候选时,评审委员都但会选取第一所写下署名文章。Aebersold却说:“从参与者来却说,我对人的评论标准是谁能够在协作的环境下同步进行深入研究。但是当招聘的时候,我们但会寄出几百份简历,因此我们只能看第一所写下。这种适时虽然是不健全的,但是我们不太可能评论一参与者对于整个一个团队的贡献。”但是宾夕法尼亚大学生命科学信息学与计算机自然科学教授Mark Gerstein则有自己的相互配合职业策略性。先不却说其他工程项目,他的一个团队正要倡导国并立医疗保健深入科技学院支持的DNA百科全书监督工作,倡导确切功用分子生物学的分成部分;贸易部的计算机科学知识库,对资料同步进行分享和深入研究;以及全世界1000个受拨款的基因组著手,深入研究人类文明基因变异。“我从未惯用了作为一台大机器中的的一个链条。”Gerstein坚称,这种协作所要用的深入研究要比一个麻省理工学院的因素要大得多。但他也认定,这个监督工作并不符合终身职位聘雇法制的评论常规。“大多数大学生期待你能带来自己的经费和篇文章,因此我也在这方面努力。”Gerstein首先让自己麻省理工学院的学生和博士后在大型协作中的修养,然后给他们一些小的早先工程项目来刊载第一所写下的篇文章。通过这个策略性,麻省理工学院的新成员方才在全世界各地取得教师的职位。保持稳定多娱乐业步伐下一阶段的自然科学监督工所写下也其所随时与院系领导和其他管理机构部门保持沟通,确保自己在大型相互配合工程项目的参与取得领导的认定与十分重视。协作既有利也有情事,Gerstein却说,“有些时候你能够要等到整个一个团队都准备好后才能刊载全面性,而且你必须似乎。但有利的方面在于,你刊载的全面性都是不具举足轻重因素的,你的监督工作也是互相连通的。对于这些工程项目,基本要好于几个部分的交集,我作为基本的一部分受益匪浅。”■

编者: zhongguoxing

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